当前位置: 万载信息门户网 > 科技 > 2019数字化转型论坛:构建数字经济时代组织新生态

2019数字化转型论坛:构建数字经济时代组织新生态

作者:万载信息门户网   日期:2019-12-03 18:01:33    阅读:2719次

[云搜索网北京]9月19日报道

2019年9月18日,数字转型论坛在北京开幕。兰玲携手北京邮电大学经济管理学院、法国里昂商学院、社会科学院、中铝集团、中信集团等200多家龙头企业,探索数字时代组织变革的方式。

新技术浪潮和新管理革命推动了全球数字经济的蓬勃发展,包括西门子、通用电气等欧美百年老店。数字化带动的企业转型取得了显著成效,给中国企业带来了启示和借鉴。

北京邮电大学经济管理学院副院长马肖飞在讲话中表示,在数据驱动转型和算法驱动软件定义世界的时代,企业只有着眼未来,汇聚智慧,积极变革,才能在新一轮数字经济发展中走在前列,实现更好的发展。

今天,所有组织都面临数字化的强大影响。竞争环境的复杂性增加了一倍,新生态的诞生要求企业组织进行更深入的创新。法国里昂商学院副院长王华表示:以数字化推动管理变革,以管理重组深化数字化转型,正成为新时代创新型企业的主旋律。

未来,公司将在多维度上重建,公司的灵魂将被重新定义——价值共享的愿景、使命和价值主张。重新定义企业文化——走向透明的目标、信息和反馈的自由流动;重新定义组织和管理——走向授权,并获得技能和能力奖励;重新定义产业角色——走向新生态圈的共建与共生。

为了将挑战转化为机遇,企业需要通过数字化促进组织变革。在数字时代,个人层面的能力模型:人工智能+情商+共同创造。迫切需要更新全新的数字化工作方法,有效协调人、物、物等因素,促进新组织的创新发展。

数字化浪潮正在席卷全球。新兴技术正在推动数字经济的新范式。如果所有国家都积极部署人工智能,到2025年数字经济规模将达到23万亿美元。中国社会科学院工业经济研究所的李小华教授表示,这是一个巨大的机遇。

基于微观视角的六大数字化趋势是:数据驱动、虚拟与现实产品集成、实时在线、智能转型、平台支持、服务增值和范式转型。企业智能=在线+自动化,支持核心业务在线(用户数据的完整记录)和业务自动化(根据用户数据,提供个性化产品或服务)。

服务型制造已经成为一种趋势,从以产品为导向转变为以客户为导向。从加工装配到“制造+服务”;从一次性交易产品转变为长期服务;从作为价值源的产品到作为价值源的产品+服务组合...

北京邮电大学教授、中国信息经济协会副主席吕廷杰教授表示:5g网络本质上是无限连接,它将在未来5-8年渗透到生活的各个方面,产生高价值的关键数据。未来,大数据将会有新的飞跃,并将工业互联网推向一个新的阶段。

5g促进了edge、fog和云计算的协调发展,解决了物联网、车载互联网和工业互联网的应用。这是一个重大变化。吕廷杰表示,一切的互联将改写游戏规则,完全有可能在操作系统上产生新的业务逻辑或新的创新,这将推动国民经济的巨大发展。

信息化与改革发展的全面融合已经成为新时代的主旋律。数字化是其中最强有力的声音。兰陵软件副总裁张建光表示:基于18年的专业沉淀和10000多家大中型企业的最佳实践,兰陵将帮助企业全面提升数字化工作方式,构建更高效的智能组织,帮助企业实现数字化转型。

协同管理使企业更加高效:组织在线匹配复杂组织的集团层级控制模式,实现客户、供应商等内外组织的集成管理;强大的即时消息、电话、视频、直播等。创建低成本的在线交流;Bpm级端到端流程促进高效的在线协作工作、知识、学习等。人事、财务和电子合同等综合服务促进了跨部门、跨系统和跨企业的在线业务。生态在线整合供应商和分销商等资源,创造更大价值。

知识授权使员工更强:兰玲强调从四个维度促进基于企业知识资产的知识授权:个人授权、岗位知识的有效继承和员工的更快成长;团队授权支持项目资产的自动沉淀和更有效的协作;业务授权、写作助手和智能助手将实现基于场景的自动知识服务;组织有权将分散的知识嵌入到流程中,带来合规性和效率。

数字化运营使组织更加智能化:企业大数据驱动、战略精确洞察和持续优化运营;工艺指标,脉冲工艺问题,进一步提高效率,降低成本;知识指数有助于企业识别知识资产的价值,找到知识共享的员工,更好地管理和运营企业的知识资产。员工肖像支持精确的人才“欣赏战争训练”并激发员工的主动性。

人机智能,自动提高效率:智能机器人成为新员工,近100种工作咨询应该像一个流程一样得到回答,语音启动过程更方便。智能门户创建了一个有成千上万人和面孔的工作平台,以寻找人员来提高协作效率。智能行政助理是硬件和软件的结合,连接访客系统、人脸识别门禁和语音识别会议系统,使体验更加精彩。

中铝集团信息管理部副主任文新荣认为,西方发达国家的智能制造是一个数字化、网络化和智能化发展的过程。但是,中国应该充分发挥后发优势,走“平行推进、综合发展”的技术路线,走三种基本范式。

智能制造的构建应控制两条主线:生产要素的重构和控制的不确定性;通过优化生产要素,确保资源在生产经营全过程中的准确配置,确保效益最大化。技术推动生产经营全过程全面网络化、可视化、智能化,使决策者、管理者和经营者更好地控制不确定因素,确保利益最大化。

基于中铝集团多年的实践,实施智能制造应解决“人体、工厂实体和数据虚拟”的关系,突出人的中心地位,进一步确保安全和质量。提高效率,降低劳动强度和成本,使资源配置更加准确,效益最大化。

澳门金沙 浙江十一选五投注 广东快乐十分app




© Copyright 2018-2019 otonamazu.com万载信息门户网 Inc. All Rights Reserved.