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疯狂的“独角兽”:超级物种北京门店 首次关门了

作者:万载信息门户网   日期:2019-11-14 17:55:19    阅读:3229次

另一家超级物种商店关门了。

9月18日下午,投资记者参观了北京朝阳区的超级物种店钟君世界城市商店,发现该店已经悄然关闭。

一名在附近工作的白领告诉投资界,这家商店已经关门近一个月了,“我八月底来吃饭,现在还在营业。”据介绍,超级物种商店大约在去年年底开业。当时仍然非常热闹,连续几天活动,吸引了大量居民。"出人意料的是,它开业不到一年就关门了."

自成立以来的三年里,这个超级物种一路飙升,成为一只拥有80多家店铺的热门独角兽。朝阳区钟君世界城市商店是北京第七家超级物种商店。

然而,出乎意料的是,门关得这么快。两个月前,上海一家超级物种商店宣布关闭。在连续关闭的背后,这只新崛起的独角兽正面临着生死攸关的危机。媒体曾报道称,超级物种中的一些重要职位,包括区域总监、商店经理和主要车间,已经收到了“最后通牒”:如果他们没有盈利,他们将被解雇。

独角兽成立三年了

“开业不到一年”,北京商店首次关门

超级物种是近年来新兴零售领域出现的独角兽之一。

从2017年初在福州开设第一家店铺开始,超级物种就踏上了扩张张之路的征程,并迅速占领了北京、上海、深圳、南京等城市的核心商业圈。在不到三年的时间里,超级物种的崛起曾被视为新零售业的典型例子。

然而,出乎意料的是,匆忙开业的商店却匆匆关门。位于朝阳区的钟君世界城市商店,已经成为北京第一家超级物种封闭商店。

9月18日下午,投资界的记者进行了实地访问。当他们走出东大桥地铁站,沿着朝阳门外街和京华北街走了700多米,就能看到超级物种商店的原址。

目前商店的招牌已经换了,记者转了两次才发现是一家老的超级物种店。在现场可以看到商店已经关门,商店一侧的大招牌显示商店有新的业务,目前正在装修。只有拐角处的“超级物种”商店标志还在,但如果不注意,很难找到它。

只有一个装修工蹲在商店外面抽烟。装潢师告诉投资界,新店开张需要一些时间,因为超级物种“还没有被清理干净”。

据报道,这家商店已经关门近一个月了。一名在附近工作的白领向投资界透露,他看到这家商店在8月底开业。据介绍,超级物种商店大约在去年年底开业。当时仍然非常热闹,连续几天活动,吸引了大量居民。

"出人意料的是,它开业不到一年就关门了."白领感到非常惊讶和抱歉。

新鲜食品现在的单价约为200元。

“新品种”在成立初期赢得腾讯的大赌注

顾名思义,超物种曾被视为新的零售“新物种”

2017年12月,在其成立初期,超级物种从腾讯获得了一大笔钱,以换取15%的股份。后来,它还引进了许多著名的vc/pe组织,这变得非常受欢迎。

在管理模式方面,super species在传统超市中增加了餐饮和o2o模式,覆盖面积很大,包括活果车间、小麦车间、永月辉、博龙车间、鲑鱼车间、奶牛车间、沙拉车间和花卉车间等。,关注年轻消费者。在这里,消费者可以直接在新鲜的地方购买食品材料,并让店员根据自己的口味烹饪。这种消费体验非常新颖。一方面,它保证食物的新鲜;另一方面,它节省了时间,吸引了许多消费者来打卡上班。

超级品种消费水平不低,单价在200元左右。一位经常光顾超级物种的消费者抱怨道,“我更喜欢超级物种机场商店,因为与机场的其他餐馆相比,超级物种非常划算。然而,商品的价格高于普通超市。如果它们在购物中心开张,我还是更喜欢普通超市。”

在讨论超级物种时,人们不得不提到背后的永辉超市。2015年前,永辉主要从事线下实体零售。然而,随着新零售业的蓬勃发展,永辉也推出了新的零售业务。目前,它有四大业务部门,即运超、运创、尚云和运进。其中,属于超级物种(Super Species)的云创商务是其创新的商业平台,还有永辉生活商店和永辉生活应用。

超级品种是永辉从传统零售向新零售转型升级的重要一步,但目前探索期仍很长。

当超级物种大步向前时,永辉云创仍在阵痛中。财务数据显示,2017年,在超级物种建立的第一年,永辉云创亏损达2.67亿元。2018年,云创前三季度累计亏损6.17亿元,这也影响了母公司永辉超市。永辉2018年收入明显超过700亿元,同比增长20.35%,但归属于上市公司股东的合并净利润同比下降18.52%。

新鲜超市的废墟:

商店疯狂开张后,关门潮悄然而至。

新零售业之战始于2017年,这也是新零售业迅猛发展的一年。这两个巨人,盒子马和超级物种,已经展开了领土之战。

自从马云在2016年10月杭州云起会议上首次提出“新零售”的概念以来,阿里已经成为这场风暴的领导者。

2017年,一家全新的生鲜超市将点亮消费者的眼睛。博兴马生鲜生活(Boxing Horse Fresh Life)专注于全系统数字生鲜超市+大厅食品+外卖模式,堪称新零售的“头号样本”,自诞生以来备受关注。

在过去的三年里,阿里有“两只手”:一方面,通过投资和并购,他带来了银泰、苏宁、安百里集团和高辛零售等许多目标。另一方面,他亲自去擦亮马显圣的盒子,然后打开了马彩市场的盒子和马迷你的盒子。

这让一直徘徊在零售门外的腾讯如坐针毡。2017年底,腾讯大举投资永辉超市的“超级物种”,布局越来越快。现在,它有五个队友,永辉超市、家乐福、、、、京东,腾讯的实力不可低估。

此外,360buy.com 7-鲜、鲜棕榈鱼、鲜美团小象、苏显生、土港等。一个接一个地进入市场,隐藏在他们后面的都是大型互联网玩家。

然而,在疯狂开店的同时,关门潮也在悄然展开。据不完全统计,2019年1月至6月,共有9家店铺因新鲜箱式马、超级品种、箱式小马和小象而关闭。

今年4月,无锡和常州的五只小象同时宣布关闭它们的店铺,仅在苏州盒装小马头店关闭半个月后。头牌选手盒马先声,超级品种也在调整。今年5月,博克斯马先声宣布昆山新城五岳广场店关闭。

针对店铺倒闭事件,箱马帮今年5月对公众表示:“零售业没有100%的工作,尤其是当店铺规模扩大时,好的需要更好,坏的需要调整,以保持健康的身体。”就像那盒小马一样,商店关门的直接诱因是“生意失败”。显然,盈利能力已经成为整个新兴零售业的一个普遍问题。

回顾“超级物种”的崛起之路,它惊人地相似:证实了知识产权融资和疯狂商店扩张的成功。在过去的几年里,许多新的零售品牌都沿着这条相似的道路发展,但现在它们都陷入了同样的商业困境。然而,是否以及如何在这项业务中赚钱仍然是该行业尚未解决的问题。

但是没有必要过于悲观。一位高级零售官员告诉投资界,“超级物种是新零售浪潮中大型企业的自救,即使倒闭赔钱是正常的。关闭商店并不意味着失败。”

资料来源:投资界

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