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央企如何拥抱产业互联网

作者:万载信息门户网   日期:2019-10-19 14:29:56    阅读:2302次

工业互联网是一个源自消费互联网的概念。它是指传统行业利用大数据、云计算、智能终端和网络优势来提高内部效率和外部服务能力。这是传统产业转型升级的重要途径之一。

对于中央企业来说,工业互联网代表着一个重要的机遇。近年来,金蝶集团在帮助中央企业拥抱工业互联网方面进行了许多实践。金蝶集团创始人兼董事长许邵淳强调,产业互联网不是“产业+互联网”,而是“产业×互联网”,以此来说明互联网、大数据和人工智能等新技术在重构产业价值链和企业核心竞争力中的重要作用。

然而,一方面,工业互联网给企业带来了美好的愿景,另一方面,也使企业面临转型的焦虑。面对工业互联网时代,中央企业应该如何行动?许邵淳把阻碍企业转型的挑战概括为保守主义而不是创新、控制而不是授权、占有而不是联系的“七宗罪”,并指出,要解决转型问题,首先要让企业领导人转变观念,勇敢地行动,冲破束缚。只有这样,他们才能突破瓶颈,克服挑战。

未来的企业是一种跨界和跨网络的模式。

在工业互联网时代,新一代的技术和商业被深度融合,创造出商业模式。目前,一些企业已经开始了工业互联网的转型。例如,滴滴用新技术重新定义了旅行,airbnb用新技术重新定义了酒店,等等。

“在工业互联网时代,工业有新的要求,需要新的技术援助。在新时代,每个企业都应该拥抱新技术,结合自身的增长需求实现创新和增长。”金蝶软件(中国)副总裁兼金蝶云产品总经理赵颜夕表示。

那么,在工业互联网时代,企业会发生什么呢?

赵颜夕指出,企业的营销端、服务端和生产端已经悄然发生了变化。例如,网络物理系统(cps)整合了数字世界和物理世界,使这两个世界具有互操作性,从而实现资源的优化配置,增强企业的核心竞争力。"未来的企业是数字世界和物理世界的融合."

此外,在赵颜夕看来,在工业互联网时代,不同的行业在数字化方面有不同的进步,有时也有逆向渗透的趋势。以金蝶的一个客户为例。它的主要业务是农业,属于农业互联网。企业使用智能设备进行养殖和屠宰,因此与工业互联网相关。同时,企业还拥有许多可以直接为消费者提供产品和服务的新店,从而为互联网服务。

“未来的企业将是一种跨境和跨网络模式,通过数字技术实现价值创造。”赵颜夕说道。

阻碍转型的“七大罪”

工业互联网给企业带来了美好的愿景。然而,转型不会一帆风顺。企业在通过工业互联网重塑竞争力的过程中面临一系列挑战。

许邵淳把阻碍企业转型的挑战概括为“七大罪行”。一种是烟囱式,大型企业通常有数百个it系统,但每个系统都是孤立的。第二,每个系统都很大,很笨,很重。第三是数据的“锅”,也就是说,每个系统都有很多数据,但是很难导出数据,所以不能有效地使用。第四,保守而非创新,即面对信息技术系统的问题,企业态度不坚定、不彻底,不敢做出大的改变。第五是控制而不是授权,也就是说,企业已经养成多年的习惯,担心公司会失去控制。第六是占有而不是联系,也就是说,许多企业喜欢建立一个庞大的it团队,自己做一切事情。七是领导者的自我约束。

在许邵淳看来,要解决上述问题,首先,企业领导人应该转变观念,大胆行动,冲破枷锁,从而突破瓶颈,战胜挑战。

具体手段是数字转换。赵颜夕说,过去,企业信息化是以传统it技术为基础,以解决管理问题为重点。其主要功能是降低成本和提高效率。在信息化过程中,it系统发挥着工具作用。另一方面,数字化是与企业的业务融合,重建业务模式和商业模式。

根据赵颜夕的观察,企业的数字化转型可以分为三个阶段。首先,大约在2007年,移动社交技术的兴起改善了客户体验,但在现阶段,它仍然是一种工具。虽然经验有所改进,但并没有重塑企业的核心竞争力。第二阶段是随着数字孪生技术的深入应用,数字世界和物理世界融合,数字技术开始转变和优化企业的商业模式。目前,一些龙头企业已经进入第三阶段——数字共生,即数字平台的建设。“该平台是多边的、共同创建的,从而重建了行业价值链和企业核心竞争力。”赵颜夕说道。

转型与重建

那么,对于像中央企业这样的大型企业来说,数字化转型的具体路径是什么?金蝶集团基于多年的实践经验,提出了数字转型的公式——数字转型=数字技术*(商业模式重构+管理模式重构)

"数字技术解决了数字支持问题,而商业模式和管理模式围绕共生关系共同重构."赵颜夕说道。商业模式的重构是指以用户为中心的价值创造核心要素的重构。那么,数字技术如何与商业模式重建相结合呢?

赵颜夕指出,商业模式是创造价值的一种方式,无论价值链中的哪个环节,商业模式的重构都可以通过数字技术来实现。未来,许多企业将面临个性化定制的需求。此外,企业不仅是产业链的所有者,也是产业生态的建设者。通过构建价值共生的生态平台,将整个产业链各方面的企业和单位进行整合,实现产业模式的创新。

以株洲国创轨道科技有限公司(以下简称株洲国创)为例,该公司副总经理莫宏波告诉记者,近年来,株洲轨道交通行业面临着全新的挑战,如国际竞争加剧、产业链中资本占用大、配套厂商与主机厂商计划衔接不力,导致短缺与积压并存、产业链整体协调性差、无法快速应对设计变化和客户变化、影响主机厂交付能力、产业结构受限等。

在金蝶的帮助下,株洲国创开始了数字化改造的实践,率先建设轨道交通行业互联网平台——智桂云。莫洪波表示,智能轨道云提供了多种应用场景。以工业服务应用场景为例,可以提供融资租赁、专利转让、工业服务指标等。工业物流协会(Industrial Logistics Association)的应用场景将帮助轨道交通行业的制造企业进行设备的智能改造,充分整合数据、信息、产品等应用资源。

智能轨道云提供的应用场景还包括智能制造、产业联盟、云创造空间等。莫洪波告诉记者,智能轨道云已经使中国的轨道交通行业得以发展。目前,已有100家轨道交通企业参与合作,1000多家中小企业进入云端,计划年底前有3000家中小企业进入云端。在产业协作方面,株洲电力机车有限公司实现无人值守,效率提高600%以上,行业生产周期缩短35%。

管理模式的重构是以员工为中心,重新定义团队、组织和员工之间的关系,建立新的共生关系。赵颜夕说,未来企业的管理模式是强背景、大、中、小前景。前台面向不同的业务场景,并迅速为利益相关者服务。中国和台湾的特点是专业化和共享,使前台成为可能。后台是企业的管理团队,专注于创新业务的发展,是企业变革的动力。

赵颜夕认为,经过上述调整后,企业的传统职能将发生巨大变化。以财务部为例。过去,风险控制是财务部门最基本的职能。现在财务部门不仅解决了风险控制的问题,而且还赋予了企业的业务部门和个人权力。

借助数字技术,企业可以收集更多的业务信息数据,构建多维财务信息平台,并以此平台为基础,分析企业的绩效模型,为团队和个人提供实时准确的绩效信息,使团队和个人能够及时发现、改进和优化,增强每个人的战斗力。

这样,每个团队成员都可以根据自己的意愿结合组织目标工作,从而激活个人的创新能力,实现组织绩效和个人价值的双赢。“在新的控制模式下,激励不仅是传统的薪酬,也是个人的成长和成就,从而实现使用数字技术的目标,并结合企业内部发展需求,创造数字共生。”赵颜夕说道。

除了概念层面的数字转型公式之外,在产品层面,金蝶集团近年来投资上亿元,打造基于云的paas、企业平台和丰富的saas应用,以及开放的数字共生系统金蝶云(Kingdee Cloud)。天空平台。金蝶集团相关官员表示,目前,中央企业在拥抱工业互联网方面存在诸多疑虑和挑战。金蝶云。苍穹可以作为工业互联网转型的加速器,在中央企业向工业互联网转型的过程中承担更大的责任,与客户形成命运共同体。

“在工业互联网时代,颠覆与重建并存,毁灭与重生并存。金蝶希望与中国杰出的行业领袖、专家学者和合作伙伴共同开启“数字共生”的工业互联网生态帷幕金蝶软件(中国)有限公司总裁孙殷飞表示。(国有资产报告记者袁世明)

资料来源:SASAC网站

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